El equipo se reunió para orar, escuchar y colaborar con el fin de discernir la mejor manera de apoyar la formación en toda la Comunidad de Vida Cristiana.

Del 20 al 23 de agosto de 2026, el Equipo Global de Formación (GFT) de CVX se reunió presencialmente en la Casa de Espiritualidad San Alonso Rodríguez, conocida como Son Bono, en Palma de Mallorca, España. A través de un proceso de oración, escucha y discernimiento comunitario, los miembros del equipo profundizaron sus relaciones, reflexionaron sobre la realidad de la formación en todo el CVX Mundial e identificaron las prioridades formativas para los próximos años. 

Todos los miembros de la GFT participaron en este proceso – desde África: Blessing Imumoren (Nigeria); desde Asia-Pacífico: Cosmas Tsao (Taiwán) y Tinnah dela Rosa (Filipinas); desde Europa: Daniela Frank (Alemania) y Maria Athayde Tavares (Portugal); desde América Latina: Ivette Cáceres (República Dominicana); desde Oriente Medio: Marie-Claire Elgohary (Egipto) y Najat Sayegh (Líbano); desde Norteamérica: Christina Kim (EE. UU.) y Rima Bazerji (Canadá francés). ambién participaron Catherine Kelly (Canadá inglesa) y José de Pablo, SJ (España), miembros del Consejo Ejecutivo Mundial de CVX, quienes acompañan al equipo como enlaces. 

Reunirse en persona fue especialmente valioso. Las actividades de trabajo en equipo ofrecieron a los miembros la oportunidad de compartir sus historias, culturas y experiencias de formación y de fortalecer la confianza y el propósito común necesarios para trabajar juntos. Cada día incluyó la celebración de la misa. La oración y la conversación espiritual fueron esenciales para el discernimiento comunitario que guió el desarrollo del plan.

La reunión comenzó con un recuerdo agradecido del recorrido del equipo desde el Encuentro Global de Formación en Manresa en el 2022. Durante la fase de descubrimiento el equipo examinó las realidades de la formación en comunidades nacionales. A partir de los datos de encuestas realizadas en 26 comunidades y de las experiencias regionales, reconoció fortalezas significativas: miembros comprometidos, equipos de formación experimentados, abundantes recursos ignacianos y colaboración entre regiones. Al mismo tiempo, identificó varios desafíos: el acceso limitado a los Ejercicios Espirituales, la escasez de guías y acompañantes formados, las barreras lingüísticas y financieras, la formación desigual en la identidad del CVX y la necesidad de fortalecer la formación juvenil, la protección y la misión. 

De este análisis surgió una idea central: la formación debe ser accesible, adaptable a las distintas culturas y estar arraigada en la experiencia vivida. En lugar de tratar los documentos de formación como materiales que cada miembro debe dominar, el equipo destacó la importancia de apoyar a guías, líderes y otros multiplicadores de formación que puedan traducir la espiritualidad y la identidad del CVX en experiencias concretas dentro de sus comunidades. 

Se reafirmaron cuatro líneas de trabajo para el Plan Estratégico 2026–2030 entendidas como pilares interconectados de la misión del equipo: 1. conectar y proporcionar una plataforma para la formación; 2. sostener la vida e identidad del CVX; 3. atender y responder a las necesidades de formación; y 4. reflexionar hacia adelante. Las líneas de trabajo se entendieron como dimensiones complementarias de un único propósito, con especial atención a fortalecer la identidad del CVX y desarrollar la capacidad de las comunidades para sostener la formación.

La fase de diseño transformó estos conocimientos en compromisos concretos. El equipo planificó ofertas de formación en línea, dar mayor visibilidad al programa global de formación, un enfoque sistemático para responder a las solicitudes de la comunidad nacional y una evaluación continua de las necesidades de formación. También acordó involucrar y seguir desarrollando una red de expertos, fortalecer la comunicación con contactos regionales y nacionales de formación, y explorar herramientas multilingües para ampliar el acceso.

El plan de cuatro años de 2026 a 2030 ofrece un camino progresivo de formación. Comienza en noviembre de 2026 con discernimiento comunitario. En 2027, las ofertas en línea abordarán la protección (febrero/marzo), los Ejercicios Espirituales (mayo), los grupos locales y el discernimiento de una misión común (noviembre). En 2028, la agenda podría incluir la profundización del DEAE en un formato de encuentro en línea y la preparación para la Asamblea Mundial. La agenda de 2029 incluye profundizar la misión apostólica y continuar reflexionando sobre la gracia de la Asamblea o la formación continua como conversión continua. Para 2030, los temas propuestos son Unidad en la Diversidad, Sinodalidad y un Proceso de Crecimiento actualizado y simplificado.

La reunión también estableció mecanismos prácticos para la colaboración. Las reuniones del equipo completo se celebrarán al menos cada dos meses, con el apoyo de proyectos en grupos más pequeños entre sesiones. Cada línea de trabajo preparará contenidos para comunicar, mientras que el equipo de comunicación del CVX Mundial apoyará su publicación y distribución. Además, el equipo está explorando una plataforma para la participación de los multiplicadores, inspirada en la comunidad de WhatsApp del CVX Europa, que permita conectar a los líderes de formación mediante un grupo principal, subgrupos regionales y anuncios gestionados. 

La reunión de Palma concluyó con gratitud por la unidad, generosidad y responsabilidad compartida experimentadas entre los miembros. Su labor apunta hacia un ministerio de formación que no solo se preocupa por transmitir conocimiento, sino que también procure transmitir una identidad más profunda de CVX, del discernimiento comunitario y la misión. El camino de 2026 a 2030 dependerá de la colaboración continua, la subsidiariedad, la evaluación en oración y la disposición de las comunidades a compartir sus dones para que la formación sea cada vez más accesible y transformadora en toda la comunidad mundial CVX.