L’équipe s’est réunie pour prier, écouter et collaborer afin de discerner la meilleure façon de soutenir la formation au sein de la Communauté Mondiale de Vie Chrétienne.
Du 20 au 23 août 2026, l’équipe mondiale de formation (Global Formation Team – GFT) de la CVX s’est réunie en présentiel à la Maison de Spiritualité San Alonso Rodríguez, connue sous le nom de Son Bono, à Palma de Majorque, en Espagne. Engagés dans un processus de prière, d’écoute et de discernement communautaire, les membres de l’équipe ont développé des relations plus profondes, réfléchi à la réalité de la formation à travers la CVX mondiale et identifié les priorités de formation pour les années à venir.
Tous les membres de la GFT ont participé à ce processus – d’Afrique : Blessing Imumoren (Nigeria) ; d’Asie-Pacifique : Cosmas Tsao (Taïwan) et Tinnah dela Rosa (Philippines) ; d’Europe : Daniela Frank (Allemagne) et Maria Athayde Tavares (Portugal) ; d’Amérique Latine : Ivette Cáceres (République dominicaine) ; du Moyen-Orient : Marie-Claire Elgohary (Égypte) et Najat Sayegh (Liban) ; d’Amérique du Nord : Christina Kim (États-Unis) et Rima Bazerji (Canada français). Les membres du Conseil exécutif mondial de la CVX Catherine Kelly (Canada anglais) et José de Pablo, SJ (Espagne), qui servent de liaison avec la GFT, ont accompagné le processus.
La rencontre en présentiel était particulièrement précieuse. Les activités de consolidation d’équipe ont permis aux membres de partager leurs histoires, cultures et expériences de formation, et de renforcer la confiance et le but commun nécessaires pour travailler ensemble. Chaque jour comprenait la célébration de l’Eucharistie. La prière et la conversation spirituelle étaient essentielles au discernement communautaire qui a guidé l’élaboration du plan.
La réunion s’est ouverte par un rappel empreint de gratitude du chemin parcouru par l’équipe depuis la rencontre de formation de Manrèse en 2022. Lors de la phase de Découverte, l’équipe a examiné les réalités de la formation au sein des communautés nationales. S’appuyant sur les données d’une enquête menée auprès de 26 communautés et sur des expériences régionales, l’équipe a relevé des atouts majeurs : des membres engagés, des équipes de formation expérimentées, de riches ressources ignatiennes et une collaboration déjà existante entre régions. Parallèlement, des défis ont été identifiés, notamment l’accès limité aux Exercices Spirituels, le manque de guides et d’accompagnateurs formés, les barrières linguistiques et financières, une formation inégale quant à l’identité de la CVX, ainsi que la nécessité de renforcer la formation dans les domaines de la jeunesse, la protection des personnes vulnérables et la mission.
Un point essentiel s’est dégagé : la formation doit être accessible, adaptable aux différentes cultures et ancrée dans l’expérience vécue. Plutôt que de considérer les documents de formation comme des contenus que chaque membre doit maîtriser, l’équipe a mis l’accent sur le soutien aux accompagnateurs, aux responsables et aux autres acteurs de formation capables de traduire la spiritualité et l’identité de la CVX en expériences concrètes au sein de leurs communautés.
Quatre axes de travail pour le Plan stratégique 2026–2030 ont été réaffirmés comme piliers interdépendants de la mission de l’équipe : 1. créer des liens et fournir une plateforme de formation ; 2. soutenir la vie et l’identité de la CVX ; 3. être à l’écoute des besoins de formation et y répondre ; et 4. se projeter dans l’avenir. Ces axes ont été envisagés comme des dimensions complémentaires d’un objectif unique, avec une attention particulière portée au renforcement de l’identité de la CVX et au développement de la capacité des communautés à soutenir la formation.
La phase de Conception a transformé ces connaissances en engagements spécifiques. L’équipe a prévu de proposer des formations en ligne, un centre mondial de formation plus visible, une approche systématique pour répondre aux demandes des communautés nationales, et une évaluation continue des besoins en formation. Elle a également convenu d’engager et de développer davantage un réseau d’experts, de renforcer la communication avec les contacts de formation régionaux et nationaux, et d’explorer des outils multilingues pour élargir l’accès à la formation.
Le plan quadriennal de 2026 à 2030 propose un parcours de formation progressif. Il commence en novembre 2026 par le discernement communautaire. En 2027, les propositions en ligne porteront sur la protection des personnes vulnérables (février/mars), les Exercices spirituels (mai), les communautés locales et le discernement d’une mission commune (novembre). En 2028, le programme pourrait inclure, sous forme de rencontre en ligne, l’approfondissement de la dynamique DESE et la préparation à l’Assemblée mondiale. L’agenda de 2029 prévoit l’approfondissement de la mission apostolique et la poursuite de la réflexion sur la grâce de l’Assemblée ou la formation continue en tant que conversion continue. D’ici 2030, les thèmes proposés sont l’Unité dans la Diversité, la Synodalité et un Processus de Croissance mis à jour et simplifié.
La rencontre a également permis de mettre en place des mécanismes concrets de collaboration. Des réunions de l’ensemble de l’équipe auront lieu au moins tous les deux mois, complétées par des projets menés en petits groupes entre les sessions. Chaque groupe de travail préparera le contenu de communication, tandis que l’équipe de communication de la CVX mondiale en assurera la publication et la diffusion. L’équipe étudie la mise en place d’une plateforme d’engagement à effet multiplicateur, sur le modèle de la communauté WhatsApp de la CVX Europe, afin de mettre en relation les responsables de formation via un groupe principal, des sous-groupes régionaux et des annonces gérées.
La rencontre de Palma s’est achevée dans un esprit de gratitude pour l’unité, la générosité et la responsabilité partagée vécues par les membres. Les travaux menés ouvrent la voie à un ministère de formation qui ne se limite pas à transmettre le savoir, mais vise à approfondir l’identité de la CVX, le discernement communautaire et la mission. Le cheminement de 2026 à 2030 reposera sur la poursuite de la collaboration, la subsidiarité, l’évaluation dans la prière et la volonté des communautés de partager leurs dons afin que la formation devienne de plus en plus accessible et transformatrice au sein de la CVX mondiale.
